Biotechnologie-Unternehmen

Sie tragen sich mit dem Gedanken, einen Berater zu engagieren? Mit Beratung allein ist Ihnen aber nach unseren Erfahrungen nicht geholfen. Die Tätigkeit von Bioventure Consulting geht deshalb über die reine Beratung weit hinaus. Neben der Analyse von Schwachpunkten und der Ausarbeitung von Vorschlägen und praktikablen Konzepten zu deren Beseitigung, gehört auch die Unterstützung bei der Umsetzung zu unseren Stärken. So sind Sie als Technologieunternehmen auch bei gelegentlich zu bewältigenden Projekten, wie Finanzierungsrunden, Reorganisationen oder der Ausweitung Ihres Kooperationsnetzwerkes nicht auf sich allein gestellt. Bioventure Consulting erreicht durch Mitarbeit sowie das Einbringen eigener Kontakte und Erfahrungen eine spürbare Entlastung Ihres Management-Teams. Folgende Fallbeispiele verdeutlichen dies:

Fallbeispiel: Kapitalerhöhung

Wenn Sie neue Finanzierungspartner suchen, brauchen Sie einen überzeugenden Businessplan, eine packende Präsentation und vor allen Dingen natürlich ein Geschäftskonzept, das auch die Investoren überzeugt. Dafür benötigen Sie viel Zeit; Zeit in der Sie sich nicht um Kunden, Mitarbeiter, Projekte und die Fortentwicklung Ihres Unternehmens kümmern können. Eventuelle Fehler oder Schwächen Ihres Konzeptes bemerken Sie zudem erst im Gespräch mit dem Investor, also zu einem Zeitpunkt, an dem es für Korrekturen zu spät ist. Damit reduzieren Sie Ihre Chancen bei dem Investor ganz erheblich.

Bioventure Consulting kann Ihnen die Arbeit bei der Gewinnung eines neuen Investors nicht gänzlich abnehmen. Sie müssen schließlich dem neuen Finanzierungspartner gegenüber den Businessplan und die damit verbundene Zukunftsvision überzeugend vertreten. Die Auseinandersetzung mit wichtigen Zukunftsfragen, zu denen die Erstellung eines Businessplans zwingt, ist zudem für Sie und Ihr Unternehmen von hohem Nutzen und Wert. Wir entlasten Sie jedoch wesentlich, indem wir mit Ihnen gezielt die für den potentiellen Investor relevanten Aspekte herausarbeiten und diese in eine verständliche, knappe und überzeugende Form bringen. Darüber hinaus dienen wir Ihnen in diesem Prozeß als Sparring-Partner, der die Sicht eines Investors vertritt. So können wir eventuelle Schwächen Ihres aktuellen Unternehmenskonzeptes gemeinsam frühzeitig erkennen und beseitigen. Schließlich können wir potentiellen Investoren gegenüber als Vermittler auftreten - zunächst indem wir, ohne Ihre Identität preiszugeben, die Investitionsbereitschaft und die Übereinstimmung mit dem aktuellen Investitionsfokus testen. Im weiteren Verlauf versenden wir an interessierte Investoren Ihre Businessplan, beantworten Nachfragen und wirken auf einen Präsentationstermin hin. Durch diesen Prozeß kehrt sich Ihre Rolle um. Sie treten nicht als Anbieter auf, sondern der Investor als Nachfrager. Gespräche mit dem Investor können wir zudem durch unsere Vermittlerrolle in Gang halten und zu einem guten Ende begleiten.

Fallbeispiel: Plazierung von Geschäftsanteilen

Können Sie auf eine mehrjährige, erfolgreiche und profitable Unternehmensentwicklung zurückblicken in der Sie in Ihren Marktsegmenten die Marktführerschaft errungen haben? In diesem Fall können Sie Investoren auch mit Ihrer erfolgreichen Historie und nicht nur mit Ihrer verheißungsvollen Zukunft gewinnen. Dadurch, daß das Risiko für einen Investor bei Ihnen gering ist, seine ganze Investition durch eine Insolvenz Ihres Unternehmens zu verlieren, können Sie einen interessanten, für Ihr Unternehmen in vielerlei Hinsicht vorteilhaften Investorenkreis gewinnen: kapitalkräftige Privatpersonen.

Bioventure Consulting hat in den Jahren seiner Tätigkeit vielfältige Kontakte zu interessanten Persönlichkeiten aufgebaut, die sich an sorgfältig ausgewählten, aussichtsreichen Unternehmen beteiligen. Darüber hinaus kann dieser Personenkreis oft gute und wertvolle Kontakte in Ihr Unternehmen einbringen. Diese Klientel sucht nach interessanten Finanzinvestitionen, die für Kunden und Investoren einen langfristigen Mehrwert schaffen und in denen die eigene Mitwirkung nicht erforderlich ist.

Fallbeispiel: Bildung eines Konsortiums

Als junges Biotechnologieunternehmen zeichnen Sie sich sicherlich durch eine hohe Innovationsfähigkeit und technologische Kompetenz sowie durch eine ausgeprägte Flexibilität bei der Adaption Ihrer Produkte und Leistungen an Kundenwünsche aus. Dennoch sind Sie wahrscheinlich aufgrund Ihrer relativ geringen Mitarbeiterzahl, Ihrer erst kurzen Marktpräsenz und Ihrer begrenzten Vertriebsmöglichkeiten nur in einem engen Markt- oder Technologiebereich tätig. Damit sind Sie für viele potentielle Kunden oder auch Investoren nicht interessant.

Bioventure Consulting bietet Ihnen wertvolle Unterstützung bei Ihren Bemühungen, sich mit anderen Technologieunternehmen zu einem schlagkräftigen Verbund zusammenzufinden. Dabei sollten Sie mit diesen Partnern gemeinsam einen größeren Teil der Wertschöpfungskette abdecken. In so einem Verbund gemeinsame Zielvorstellungen und Wege zu deren Umsetzung zu entwickeln ist ohne fachkundige Moderation und Vermittlung eines Dritten sehr schwer wenn nicht sogar unmöglich. Bioventure Consulting bringt Sie in gemeinsamen Workshops und in Einzel- und Gruppenbesprechungen auf Ihrem Weg zu einem Konsortium voran. Wir geben fachkundige Impulse und zeigen gangbare Wege auf. Von der losen Kooperation bis zum Joint-venture. Das Tempo bestimmen dabei Sie.